Manajemen Proyek adalah pekerjaan Cinderella. Nick Garratt tahu ini dengan baik. Dia harus menggunakan tidak hanya perencanaan dan keterampilan berorganisasi untuk menjaga tim insinyur dan teknisi sesuai jadwal, dia juga harus menjadi pembawa berita buruk dan motivator, semua dalam satu paket. Di atas semuanya, bintang-bintang proyek selalu para desainer dan para demonstran. Mereka pasti menerima sebagian besar pusat perhatian dan biasanya pertama sejalan untuk pujian.
Kapan lebih penting untuk mengenali upaya seluruh tim lebih dari siapa pun di tim itu? Kerja tim bukanlah ilmu pasti. Ada teori yang didalilkan selama bertahun-tahun tentang kerja tim dan penting untuk dipertimbangkan, ketika berhadapan dengan pengakuan kinerja tim, bahwa bahkan di dalam tim, misalnya, insinyur Anda mungkin tidak hanya mencari hadiah kemampuan mereka untuk menghasilkan solusi teknik yang baik.
Dr Meredith Belbin telah mendefinisikan peran tim yang, misalnya, para insinyur yang berbeda bermain di dalam tim. Dia mengatakan bahwa kita memiliki dua pekerjaan dalam sebuah proyek.
Peran teknis yang dilatih untuk Anda laksanakan
Peran tim yang memungkinkan Anda berkontribusi pada proyek dengan cara lain
Jika Anda hanya mengumpulkan informasi pengakuan menjelang akhir proyek, Anda hanya dapat mengamati beberapa tim yang akan terlibat dalam tahap penutupan.
Belbin mendefinisikan 8 Peran Tim: Completer, Koordinator, Penilai Pemantau, Pelaksana, Penyelidik Sumber Daya, Pembentuk, Tim Kerja, dan Spesialis yang semuanya memiliki ciri-ciri positif mereka tetapi beberapa mungkin tampak lebih negatif daripada yang lain.
Completers
Orang-orang ini diklasifikasikan sebagai Pelengkap-Selesai dari tim. Mata mereka untuk detail dan kapasitas untuk memeriksa dan mengecek ulang benar-benar selaras dengan kegiatan ini tetapi dapat dilihat sebagai cerewet.
Pantau Evaluator
Monitor evaluator, oleh alam skeptis sadar yang akan bertindak sebagai jangkar untuk semua pemikiran langit biru. Peran mereka dalam tim adalah kunci untuk mencapai solusi yang realistis dan bisa diterapkan tetapi mereka mencapai hal ini dengan menjadi sangat tidak bersemangat dan kritis.
Pembentuk
Mereka menyelesaikan pekerjaan dengan menjadi bombastis dan menuntut, itu satu-satunya cara mereka tahu caranya. Pembentuk dibangun seperti itu karena mereka berani dan agak sembrono; sifat-sifat yang diperlukan untuk beroperasi di dunia ketidakpastian yang mereka huni.
Teamworker
Tipe Teamworker yang tenang dan pensiun sangat baik dalam menjaga tim tetap stabil dengan memijat kekhawatiran dan kekhawatiran tim dan meminimalkan friksi di mana mereka bisa. Sebagai operator, mereka mungkin tampak ragu-ragu di bawah tekanan dan Anda dapat menganggapnya tidak efektif.
Jangan tergoda untuk menggunakan penilaian Anda sendiri tentang kinerja individu dalam lingkungan tim jika Anda adalah pengamat luar. Kemungkinannya adalah Anda tidak akan pernah bisa menguraikan siapa yang benar-benar melakukan apa melalui upaya mereka sendiri. Orang-orang seperti Nick Garratt mungkin sebenarnya sangat penting dalam menghindari bencana berkali-kali sepanjang proyek, menghemat ribuan perusahaan jika tidak jutaan.
0 Response to "Apakah Negativitas Worth Reward And Recognition"
Posting Komentar